MAGYAR ONKOLÓGIAVol 44, No. 4, 2000

 Közlemény

Döntési modell a daganatos megbetegedések elleni küzdelem stratégiai erõforrásainak meghatározásakor

Gróf Ágnes

PhD Képzés, Stratégiai Management Tanszék, Pécsi Tudományegyetem, Közgazdaságtudományi Kar, Pécs

A daganatos megbetegedések társadalmat és egyéneket terhelõ következményei csak interszektoriális
együttmuködéssel csökkenthetõk. Erre egyértelmuen utalnak a betegség etiológiájára vonatkozó ismereteink és a betegség elõfordulásának jellemzõit feltáró, az eloszlásra és gyakoriságra vonatkozó epidemiológiai elemzések. Az interszektoriális stratégia kialakítása különösen jelentõs a megbetegedések kialakulásának megelõzése érdekében, de szükségessége kimutatható a szekunder és tercier prevenció esetében is. Az utóbbira irányuló stratégiák legalább interdiszciplináris együttmuködést igényelnek, míg a primer prevenció esetében az elkerülhetetlen törvényi és rendeleti szabályozások az ágazati együttmuködést is túlnõve, kormányszintu beavatkozást, átfogó, összehangolt stratégia kialakítását teszik szükségessé. Az interszektoriális stratégia sikere a célok helyes megfogalmazásán túl elsõsorban az eszközök és erõforrások megfelelõ ''hozzárendelésén'' áll vagy bukik. A döntések elõkészítésében és meghozatalában a résztvevõk egymástól eltérõ saját cél- és kritériumrendszere következtében azonban a döntési szituáció konfliktusos döntési helyzetté alakulhat, amelyben a döntésben résztvevõk ''pozíciója'' (a döntésben résztvevõknek a döntés meghozatalakor a csoporton belüli erõviszonyából fakadó) eltérõ súllyal biztosítja álláspontjuk érvényesítését. Az elemzéssel célunk a daganatos megbetegedések elleni küzdelem stratégiájának kialakításakor létrejövõ jellemzõ döntési szituációból származó lehetõségek és korlátok megvilágítása. A probléma kezelésére választott döntési modell alkalmazását és annak eredményét egy következõ közlemény tartalmazza. Magyar Onkológia, Vol 44, Nr. 4, 305-311, 2000

Making Decisions on the Resources for Cancer Control. We aim at modelling the strategic decision making process in case of devoting resources to a governmental cancer control program. We use a model based on the theory of Analytic Hierarchy Process. In this article we describe the characteristic features of such a decision making process and reveal the complexity of the problem underlying the decisions. A second article will present and discuss the results from the application of the AHP model. Interventions which are capable of decreasing the burden of cancer in a society need strategic approach. Decisions on interventions seem inevitable to be based on and balance between the priorities and the available resources. There is not much doubt about it that the reason for setting the priorities arises on the one hand from the scarcity of resources. On the other hand, priorities evolve on other bases, and are supposed to ''guide'' health policy makers devoting the scarce resources. In general, a strategic mode of thought has been based on assumptions, which, in case of cancer control enhance the necessity to assess information on cancer and cancer patients, and to understand the factors contributing towards better health. The capabilities of the NCCP achieving its aims by preventing the development of cancer diseases (primary prevention), by making use of the means of early detection and appropriate therapy (secondary prevention), and by providing modern (comprehensive) tertiary prevention are inevitably affected by the priorities. Health policy should assume a responsibility for enforcing certain priorities and should be aware of the long-term interest of the population. To solve the problem we restrict the model to a simple three level one, representing the goals, the criteria, and the alternatives of the resource allocation. We determine ''decreasing the burden of cancer'' as the overall goal. ''Distributive justice'' ''cost-effectiveness'', ''human rights ”, ''evidences'', and ''standpoints of a community'' serve as criteria, while ''primary prevention'', ''early detection and therapy, both belonging to the secondary prevention'', ''tertiary prevention'', ''research'', and ''education'' form the alternatives. Hungarian Oncology, Vol 44, Nr. 4, 305-311, 2000


Beküldve: 2000. szeptember 15.; elfogadva: 2000. október 15.
Elérhetőség: Gróf Ágnes, PhD Képzés, Stratégiai Management Tanszék, Pécsi Tudományegyetem, Közgazdaságtudományi Kar, Pécs ; E-mail: grofa@matavnet.hu

Kattintson ide a teljes (PDF) változat letöltése végett!
ad